一、概念辨析(要求比较分析每组概念间的异同点)。(20 分)

1.科学管理理论、管理科学理论
2.程序性计划、非程序性计划
3.创新职能、维持职能
4.集权、分权

二、判断分析题(要求在判断观点正误的基础上，详细说明理由) (40分)。

1.现代管理的核心是使人性得到最完善的发展。

2.运用委员会组织形式可以综合多方面意见，提高决策的正确性，但也容易造成时间上的延误。

3.如果一个人是组织中的领导者，他同时必然也是管理者。

4.标杆管理就是指管理者事先确立一-个拟达到的明确目标并将此作为标杆，然后，引导员工朝该方向努力的活动过程。

三、简答题(30分)。

1.什么是矩阵式组织结构?

2.简要分析德鲁克关于技术创新的七大源泉。3.简述目标管理的基本思想有哪些内容。

四、分析题(60 分)。

(一)理论分析题
组织精神和价值观都是虚的东西，不应该成为组织文化的核心。对于企业内部来说，企业文化最为重要的工作是多建设-.些实实在在的图书馆、俱乐部，最为有效的形式是多开展一些有益于职工身体健康的文体活动。请从组织文化基本内容体系出发，结合实际为上述观点作出评价。

（二）案例分析题
据悉，谷歌公司只用对其搜索词条相关数据的分析，就成功地实现对2009年HIN1流感的预测，并能判断出流感从哪里传播出来，还比美国疾控中心的预测提前了一-两周时间。美国个人消费信用评级公司利用大数据分析，申称“我能知道您明天会做什么”。Iphone 在用户不知情的情况下，把用户的位置和无线电数据传回公司，这些数据具有极其重要的价值。请你谈谈对大数据时代的基本认识，重点分析它带给国内企业的管理挑战与机遇?